誰在成就“國品之光”？

1908年，南開大學學生投書《天津青年》雜志發出“三連問”： “中國，什么時候能夠派運動員去參加奧運會？我們的運動員什么時候能夠得到一枚奧運金牌？我們的國家什么時候能夠舉辦奧運會？”

拷問簡短，卻直擊靈魂。

給出回復，中國用了整整100年——1932年，劉長春獨自走向奧運會；1984年,許海峰擊落中國奧運“首金”；2008年，煙花沿著北京中軸線由南向北次第升騰，奧運終于走進中國；2022年，寓意“協和萬邦”的一朵雪花在鳥巢綻放，北京成為世界首個“雙奧之城”。

從輾轉“到場”到孤獨“在場”，從“客場”揚眉到“主場”揚威，從2008年仲夏以“世界給我十六天，我還世界五千年”的迫切感，“硬核”輸出大國形象，到2022年凜冬以一支春柳、一朵雪花娓娓綻放文化自信，中國向“大國自信”的奔赴之路，雖艱難倔強，卻愈發從容。

無畏、樂觀、不放棄，不蹉跎的國家力量不僅展現在競技場上。

賽場外，與時代共振，為國家鼓呼，一大批中國企業數十年如一日，腳踏實地走好微小、平凡的每一步，做強主場、稱霸賽道，以非凡的實力共同鑄就閃耀世界的“國品”榮光。

2月21日，由央視舉辦的“第二屆中國品牌強國盛典”將“國品之光品牌”稱號授予飛鶴、安踏、吉利等10家企業。

助力中國由制造大國、制造強國向品牌強國躍升，他們因何成為“國品之光”？把主場越做越大，以世界為舞臺為中國品牌價值而戰，“國品之光”為什么行？

專注力：拿回失落的主場

2008年，當全中國在家門口“沉浸式”看奧運時，榜單上的幾家企業卻因各種原因無法完全融入舉國狂歡的氛圍。

目睹中國代表團斬金奪銀、榮耀加身，站上領獎臺時身著的卻是阿迪達斯贊助的領獎服，安踏掌舵人丁世忠眼熱、不甘，因為他“讓中國運動員穿上中國品牌走向奧運會的領獎臺”的夢想因此旁落； 

同一時間，當德國大眾享受著“奧運年”帶來的巨大紅利，有“造車瘋子”之名的李書福正為實現“讓世界充滿吉利”的夢想埋頭苦干；

而在稍后的夏末秋初，北京街頭體育狂歡的余溫尚未消退，遠在東北的冷友斌卻異常著急，因為“三鹿事件”爆發，中國乳業遭受沉重打擊。后來，靴子落地，這家老牌乳企安全過關，面對的卻是“國粉”信譽掃地，洋奶大舉進攻，割走85%市場份額的慘淡光景。

這一年，三位企業家或因錯失主場品牌營銷的大好機會而遺憾，或在為自主品牌站上中國乃至世界汽車行業的“C位”而努力，或不得不面對背水一戰的生死抉擇……

他們不約而同選擇堅守，創牌貴在堅守，堅守成就國品之光。

14年后的今天，安踏已成為首個與國際奧委會合作的中國體育用品品牌。北京冬奧會上，其自主研發的“熾熱科技”強勢助力12支中國參賽隊共襄冰雪盛宴；

吉利在全球汽車產業大變革時代，打造硬核“科技生態”，賦能極氪科技，深耕芯片領域，實現了對“卡脖子”技術的突破。

飛鶴超越一眾國際品牌，站上行業之巔，且多項研發成果全球領先。

飛鶴的故事更有代表性。2010年，有外國企業出價48億元收購飛鶴。

“如果飛鶴賣出去，洋奶粉就拿下了中國奶粉90%以上的市場。”冷友斌感到屈辱……“守住一口中國奶！”

這家中國最早的奶粉企業之一，決定背水一戰“正面剛”，扛起國產奶粉振興的大旗，找回失落的主場。

以“奶源革命”重新定義乳企主場、重塑信任，以“更適合中國寶寶體質”為定位開辟嶄新賽道、收復市場，以覆蓋全產業鏈的“新鮮奶粉標準升級”引領國產奶粉“領鮮全球”、彎道超車……飛鶴用了十幾年的時間完成了從差點兒掉隊到跟跑、并跑甚至領跑的完美逆襲。

如今，已成為國產嬰幼兒奶粉第一品牌的飛鶴正帶領中國乳企全面“收復失地”， 并朝著打造具有國際競爭力的中國品牌的目標不懈努力。

企業與國家“雙向奔赴”成就品牌力

回憶2010年的決定，冷友斌說，“沒把飛鶴做成真正的中國品牌，沒把中國的嬰幼兒奶粉做成國人信任的產品，我們不甘心。”

因為“不甘心”，冷友斌把“牢牢握住中國寶寶奶瓶”當作使命，提出“更適合中國寶寶體質”的戰略定位；也是因為“不甘心”，丁世忠喊出“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的品牌愿景，李書福在詩中寫下“中國車，飛多高，奮戰十年變大雕”的豪言壯語……

對品牌的“執念”引領如今的“國品之光”們不懈奔跑在一場超越馬拉松的耐力賽中。2014年之后，中國的品牌建設駛入有識企業的自覺自驅與國家行動“雙向奔赴”的快速車道。

2017年4月24日，國務院正式批復同意將每年5月10日設定為“中國品牌日”。“十四五”規劃的綱要更是明確指出開展中國品牌創建行動。

這是中國經濟進入新常態的必然選擇。當經濟發展從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變，大力發展品牌經濟，以品牌為核心，整合經濟要素，是生產者和消費者共同的追求，是供給側和需求側升級的方向，是企業乃至國家綜合競爭力的重要體現。

飛鶴把品質和創新作為贏得消費者信任、“擦亮”國產品牌的制勝法寶。

——在北緯47°黃金奶源帶上建造“萬頭牧場”，掀起“奶源革命”，飛鶴十年磨一劍，現如今已打造出中國嬰幼兒配方奶粉產業集群，開啟了中國嬰幼兒奶粉的全產業鏈時代；

——十余年深耕母乳研究，建立覆蓋27個省份近20000個樣本量的中國母乳數據庫，確立中國母乳譜系研究和CHMP中國母乳計劃兩大技術路線，為研制更適合中國寶寶體質的奶粉筑牢了基礎。

有數據顯示，2016-2020年飛鶴的研發投入復合增長率超過109%，研發人員擴充超過3倍，研發成果迭出，科研實力逐漸成為飛鶴的核心競爭力之一。2017年，飛鶴成為“全球嬰幼兒奶粉市場亞洲第一品牌”，2018年成為中國第一個百億奶粉品牌，2020年銷售額逼近200億……

2月21日，作為“國品之光”出現在“中國品牌強國盛典”中的飛鶴收獲了這樣的評價：“從行業的信任危機中重塑信任，從國際品牌的市場中收復市場，用中國配方哺育中國寶寶，以母愛光輝呵護行業良心。用信賴惠及民生，讓奶粉更懂國人。”

因為不甘心，所以拼盡全力，理想終于照進了現實。

創新：為中國品牌價值力而戰

如今的“國品之光”，不僅成為了各自行業的扛旗者和“執牛耳者”， 更以“領跑者”“顛覆者”的形象站上世界舞臺為中國品牌價值而戰。

從“造老百姓買得起的汽車”到“造全世界最環保、最節能、最安全的好車”，從“造每個人的精品車”再到“全面架構造車時代”，作為誕生于中國本土的第一家民營企業，吉利用了20年的時間引領中國汽車以高品質走向全球。

2022年1月，飛鶴全新升級新鮮嬰幼兒配方奶粉標準體系，在行業內首次提出了從田間到家庭消費“全產業鏈新鮮”的“6+1+1”新鮮標準體系。“6+1+1”，如同一個接力賽跑道上的8位選手，在把飛鶴奶粉交到消費者手中時，最快只需要28天。

“我們想要創新，就一定要先突破標準，一定要有自己的原創性。”中國飛鶴研究院副院長、乳品研發首席科學家蔣士龍說。

經專業檢測，目前，飛鶴牧場奶牛飼喂水質全面優于生活用水衛生標準，可比指標甚至不低于飲用天然礦泉水；鮮奶中乳脂、乳蛋白含量分別達到3.8%和3.4%以上，菌落指數小于5000cfu/ml，體細胞≤15萬個/ml，超過歐盟標準，達到國際一流。

作為目前全球唯一一個實施配方奶粉注冊制的國家，中國嬰幼兒配方奶粉標準是全球最嚴的，檢測指標多達66項，是國外檢測指標的2倍多，即便是在如此嚴格的機制下，作為嬰配粉行業龍頭的飛鶴把“自檢”做到了極致：一滴鮮奶，要經過25道檢驗程序，超過300項次的檢驗，才能“進階”成一口更適合中國寶寶體質的“中國奶”。

連續7年摘得世界食品品質評鑒大會金獎，連續三年入圍世界乳制品創新大獎，拿下全球卓越制造大獎TPM獎，成為全球為數不多獲得該獎項的嬰配粉企業……

以世界為觀眾，講述中國品牌故事；以世界為競技場，展現中國品牌力量；以世界為舞臺，彰顯中國品牌自信，以飛鶴等為代表的“國品之光”們的征途，是星辰大海。

責編：ZB